Член совета директоров, вице-президент по цифровой трансформации Группы «Эталон» Павел Гуштюк: «В цифровизации у девелопмента нет синергии, а это единственное, что нам поможет» Крупнейшие застройщики рассказали об основных проблемах перехода в «цифру».
4 апреля 2024 года в Москве прошла масштабная конференция «Новые технологии и философия комфортного жилья», организованная порталом Всеостройке.рф. Модератором выступила директор портала Всеостройке.рф и Альянса Цифровых Лидеров России Светлана Опрышко.
Пленарную сессию «Цифровизация строительной отрасли. Вызовы 2024 года, и к каким результатам идем» открыл заместитель министра строительства и ЖКХ Константин Михайлик. А после слово предоставили девелоперам, которые рассказали, в чем именно они сейчас видят проблемы и точки роста процесса цифровизации.
Так, член совета директоров, вице-президент по цифровой трансформации Группы «Эталон» Павел Гуштюк выступил с докладом, где рассказал, что одной из ключевых проблем, считает Гуштюк, является разобщенность компаний в этом вопросе.
— Нельзя говорить о какой-либо цифровизации, когда IT-бюджет у компаний 50-60 миллионов — при том, что это уже хорошая цифра. Но 50-60 миллионов — это для цифровизации вообще ничего. И, конечно, получается, что лидирует только несколько компаний, которые вкладывают в это деньги. А дальше у каждого позиция: «Подвинься, я главный, и не мешай мне», все закрылись стеночкой. И получается, что нет синергии, а это единственное, что нам поможет, — уверен представитель «Эталона».
В качестве примера он приводит Китай, где государство вкладывает в цифровизацию большие средства, а сами люди созрели к переводу всех процессов в «цифру».
— Если бы в Китае не было этих миллиардов людей, которые пользуются этими системами, не было бы никакого роста. Не было бы роста в машиностроении, если бы не было таких больших дотаций. Там стартап уже может сам себе завод построить и изготавливать машины. У нас все еще по-другому: например, начинаешь делать систему, а среди ее пользователей всего «три сотрудника». Дальше думаешь, чтобы зайти в рынок, но все коллеги-застройщики отнекиваются и говорят, что у них всё хорошо. Поэтому у нас все бизнес-процессы — очень старые, — уверен Гуштюк. — Каждый процесс — это бесконечное количество людей, каких-то действий, документов, бумажек и так далее. Вроде есть документооборот, но в PDF, а после согласования распечатывается бумага, подписывается ручкой, и вот это такая цифровизация в девелопменте.
Далее Павел Гуштюк рассказал о процессах цифровизации непосредственно в «Эталоне».
