Денис Еремин, руководитель проекта внедрения BIM ООО «СДС-Строй»: «Кто управляет информацией, тот добивается результатов»

Денис Еремин, руководитель проекта внедрения BIM ООО «СДС-Строй»: «Кто управляет информацией, тот добивается результатов» Эксклюзивно для портала Всеостройке.рф эксперт рассказал о цифровизации компании, внедрении BIM и объяснил, почему ему приходится «с фонариком» искать грамотных специалистов.
Кузбасская компания ООО «СДС-Строй» — лидер по строительству в регионе — начала переход на BIM в 2022 году. О том, как идет процесс цифровизации, в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Денис Еремин — Руководитель проекта внедрения BIM ООО «СДС-Строй».
— С чего началась цифровизация в ООО «СДС-Строй»? Какие пути, этапы прошли и на каком этапе сейчас?
— Глобально цифровизация началась в компании в 2022 году. Масштабы бизнеса переросли все допустимые границы того, как это существовало и управлялось ранее, поэтому назрела необходимость пересмотра вопросов управления. Начался глобальной проект цифровизации компании. Мы больше года делали огромный предпроект, обследовали, провели десятки часов интервью со всеми руководителями, менеджерами, топ-менеджерами. В результате этого родилось предпроектное ТЗ и стратегия внедрения BIM в компании.
В стратегии внедрения BIM в компании выделено 9 этапов, сейчас в реализации находятся 6. Два из них мы считаем полностью завершенными, и они уже работают как обычная операционная деятельность компании. Это BIM на этапе проектирования, что позволяет нам на первом этапе повысить качество проектной документации, что само собой влияет на стройку, на сроки, на все, что в дальнейшем за собой цепляет. Это те результаты, о которых мы можем говорить сегодня открыто.
Второй завершенный процесс, этот вопрос тоже стоял для нас довольно остро, потому что объекты и по региону, и по стране достаточно удаленные, — это внедрение сервисов исполнительной документации. У нас на сегодняшний день под 100% проектов, которые мы работаем по госконтрактам, цифровая исполнительная документация формируется. То есть мы работаем без бумаги, вообще без единого листочка. Это такие были два главных направления, которые закрывали первоочередные задачи бизнеса.
Также на сегодняшний день подходит к завершению процесс и оценки стоимости, формирования ведомости объемов работы автоматизированных. Там была глобальнейшая работа в части создания корпоративного справочника. Они взаимно перекликаются с разработкой требований информационных BIM-моделей. Это была тоже грандиозная работа – девять месяцев мы сражались с проектировщиками за право того, чтобы они выполняли те требования, которые мы хотим видеть.