Группа «Самолет» рассказала на конференции в Ташкенте, какие IT-решения девелопера могут приобрести другие застройщики

Группа «Самолет» рассказала на конференции в Ташкенте, какие IT-решения девелопера могут приобрести другие застройщики Об этом стало известно в Ташкенте в ходе международной конференции крупнейших девелоперов Узбекистана и России, которая состоялась в рамках двухдневного «Форума по цифровизации строительной отрасли Узбекистана». Таким образом портал Всеостройке.рф объединил знаковых игроков строительного рынка из 10 стран СНГ.
Директор по продуктовой разработке Самолет 10D Группы «Самолет» Тимофей Ухарев поделился опытом Самолета в цифровой трансформации стройки и презентовал продукты цифровой экосистемы Самолет 10D, которые выходят на рынок.
Группа «Самолет» занимает второе место по величине среди девелоперов России и Европы. Ежегодные объемы строительства превышают показатель в 3,5 млн кв. м. Кроме того, в компании есть самый большой в стране земельный банк – на 45 млн кв. м. При этом за последние годы сроки строительства Группы «Самолет» существенно сократились – сейчас они составляют 18-24 месяца для дома в 17 этажей и 6 подъездов, при том, что у большинства отечественных застройщиков эти сроки укладываются в 33-36 месяцев. Но девелопер не хочет останавливаться и на этом – в планах выйти на показатель 18 месяцев.
Для достижения таких показателей компания перешла на цифровизацию бизнес-процессов, но в результате выяснилось, что одному сотруднику пришлось бы работать с 9 различными приложениями, а руководящему составу – как минимум с 11-ю. Поэтому было решено отталкиваться от роли сотрудника в компании и создать единый пользовательский опыт. И, как заметил Тимофей Ухарев, проблема не только в самом IT-решении, но и в том, чтобы решением стали пользоваться во время строительного процесса.
По его словам, необходимо начать с использования одного продукта, который учитывает потребности участников строительного процесса. Фокусироваться на использовании сервиса сотрудниками, обсуждать пользовательский опыт и возникающие проблемы. Ставить KPI для «пилота» и дальнейшего масштабирования, отслеживать процесс внедрения, а также привлекать команды внедрения с опытом использования. И только после создания базы и получения опыта использования цифровых продуктов сотрудниками можно развиваться дальше.
В результате в 2022 г. девелопер полномасштабно развернул собственную систему сквозной цифровизации процессов 10D, кратно увеличив производительность рабочих, сократив цикл строительства, общее количество простоев и бюджет строительных работ.
Так, благодаря приложению «10D Контроль качества», можно обеспечить качество строительства за счет организации работы с дефектами.