Андрей Шадрин, генеральный директор ГК «ИНСИТИ»: «Ребрендинг поможет укрепить наши позиции на рынке и привлечь новых клиентов» О новом бренде компании и планах ее развития – эксклюзивно для портала Всеостройке.рф
Южный девелопер группа компаний «ИНСИТИ», входящая в ТОП крупнейших застройщиков своего региона, провела ребрендинг. Генеральный директор ГК «ИНСИТИ» Андрей Шадрин в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал об изменениях в компании и об уникальном социальном проекте, реализованном в рамках ребрендинга.
– Какие ключевые моменты вы хотели бы отметить в связи с ребрендингом вашей компании?
– Ребрендинг группы компаний «ИНСИТИ» является важным этапом в истории нашего бизнеса. За последние годы мы сделали качественный масштабный шаг в своем развитии.
Мы расширили свои бизнес-направления за счет внутренних и партнерских ресурсов, расширили географию своего присутствия в регионах России, включая Москву. Так, помимо строительства жилых микрорайонов, социальной и дорожной инфраструктуры, мы возводим одни из крупнейших в стране логистические хабы, а также запускаем новые проект нашей деятельности – открываем благотворительный фонд «Дом ИНСИТИ», потому что чувствуем в себе силы оказывать помощь тем, кто в этом нуждается.
Все эти изменения отражают наше стремление к развитию компании в целом и созданию благоприятной среды для жизни людей. Мы меняемся сами и чувствуем в себе силы строить не просто районы, а возводить города. Это не громкие слова. Это то, чем можно и нужно гордиться.
– Почему был выбран именно такой дизайн логотипа?
– Новый логотип компании отражает нашу философию и ценности. Геометрический стиль логотипа символизирует дисциплину, точность, инновационность и новаторство, которые мы привносим в каждый проект. Мы стремимся к постоянному движению вперед, поиску новых решений и возможностей.
– Как происходил процесс ребрендинга? Какие этапы были наиболее сложными?
– Процесс ребрендинга включал в себя несколько ключевых этапов. Первый этап заключался в анализе текущих позиций компании и определении целей будущего развития. Далее мы провели работу над обновлением визуального образа компании, включая создание нового логотипа и фирменного стиля.
Завершающим и, наверное, самым непростым этапом стала интеграция нового бренда во все аспекты нашей деятельности, начиная от маркетинговых материалов и заканчивая корпоративной культурой. Поначалу не все сотрудники приняли новый логотип. Однако, погрузившись в историю создания нового визуального бренда «ИНСИТИ», все вопросы по поводу перемен отпали сами собой.
